¿Cómo mantener arriba el bienestar laboral en la empresa?

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Mantener el bienestar laboral en una empresa es fundamental para garantizar el éxito y la felicidad de tus colaboradores. A medida que las empresas crecen, es importante asegurarse de que los empleados estén motivados, comprometidos y felices para mantener un ambiente laboral saludable.

Es por eso que en este artículo vamos a explorar algunas estrategias prácticas que los líderes y gerentes de recursos humanos pueden implementar para mantener arriba el bienestar laboral en la empresa.

Desde promover la comunicación abierta hasta crear un ambiente de trabajo seguro y equilibrado, hablaremos de todo lo que necesitas saber para garantizar que tus empleados estén felices, comprometidos y motivados. ¡Empecemos!

¿Qué es el bienestar laboral?

El bienestar laboral se refiere a la calidad de vida en el trabajo y el estado general de bienestar físico, mental y social de los empleados.

En otras palabras, se trata de la satisfacción y felicidad que experimentan los trabajadores en su entorno laboral, y cómo se sienten en relación con su trabajo, su equipo y su empresa. Esto influye en la motivación, el compromiso y el rendimiento de tus colaboradores, así como en la retención y atracción de nuevos talentos.

Beneficios del bienestar laboral ¿por qué considerarlo?

Considerar el bienestar laboral es fundamental para las empresas porque se ha demostrado que los empleados felices y saludables son más productivos, más creativos y más comprometidos con su trabajo.

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Además de los beneficios en términos de productividad y retención de talentos, existen otros beneficios del bienestar laboral para los empleados, tales como:

Para las empresas, los beneficios del bienestar laboral también pueden incluir:

• Mejor imagen pública
• Mayor lealtad y compromiso por parte de los clientes
• Disminución en los costos asociados con la rotación de personal y el ausentismo.

Lee también: Guía para crear un plan de incentivos laborales exitoso

Consecuencias de no tener una estrategia de bienestar laboral en tu empresa

La falta de consideración del bienestar laboral puede tener graves consecuencias para las empresas, incluyendo:

Baja productividad:

Los empleados que no están contentos o no se sienten valorados pueden tener una baja motivación y productividad en el trabajo.

Mayor rotación de personal: 

Los empleados que no se sienten cómodos o felices en su trabajo son más propensos a renunciar y buscar oportunidades laborales en otra empresa, lo que puede resultar en costos adicionales en términos de reclutamiento y entrenamiento de nuevos colaboradores.

Mayor ausentismo:

Los empleados desmotivados son más propensos a faltar al trabajo debido a enfermedades relacionadas con el estrés y la ansiedad.

Ambiente laboral tóxico:

La falta de atención al bienestar laboral puede crear un ambiente laboral tóxico en el que los empleados no se sientan seguros o apoyados.

Mala imagen pública:

La falta de atención al bienestar laboral puede resultar en una mala imagen pública para la empresa, lo que puede afectar negativamente la percepción del público y la atracción de nuevos talentos.

Conflictos laborales:

La falta de atención al bienestar laboral puede resultar en conflictos entre los empleados y la gerencia de la empresa, lo que puede afectar negativamente la productividad y la moral de los empleados.

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5 estrategias para mantener el bienestar laboral en tu empresa:

Al implementar estas estrategias, puedes crear un ambiente laboral positivo y productivo donde los empleados se sientan valorados y motivados:

1. Promover un ambiente de trabajo saludable:

Crea un ambiente de trabajo que fomente la salud y el bienestar de los empleados. Por ejemplo, puedes implementar un programa de bienestar que incluya actividades físicas, clases de meditación, masajes, entre otros. También puedes ofrecer un espacio de trabajo cómodo, bien iluminado y con buena ventilación.

2. Fomentar una cultura de apoyo y colaboración: 

Promueve una cultura donde los empleados se sientan valorados y respetados. Crea espacios para que puedan compartir ideas, opiniones y preocupaciones libremente. También puedes fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre departamentos.

3. Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento: 

Este factor es clave para que tus colaboradores sientan que pueden crecer dentro de tu empresa. Esta estrategia puede incluir capacitaciones, mentorías y oportunidades de ascenso.

4. Ofrecer beneficios y compensaciones justas:

Ofrece beneficios y compensaciones justas a tus empleados. Esto puede incluir un salario competitivo, beneficios laborales atractivos como auxilio de alimentación, seguro médico, planes de ahorro para la jubilación, tiempo libre remunerado, entre otros.

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5. Escuchar y responder a las necesidades de los empleados:

Asegúrate de que tus colaboradores se sientan escuchados y comprendidos en la empresa. Pide comentarios y sugerencias sobre cómo mejorar el ambiente de trabajo y considera sus opiniones en la toma de decisiones.

Pasos para diseñar un programa de bienestar empresarial

Diseñar un programa de bienestar empresarial efectivo requiere de una planificación cuidadosa y una comprensión profunda de las necesidades y expectativas de los empleados. A continuación, se presentan algunos pasos que pueden ayudar a los líderes y gerentes de recursos humanos a diseñar un programa de bienestar empresarial efectivo:

1. Realizar una evaluación de las necesidades de los empleados:

Es importante realizar una evaluación de las necesidades de tus colaboradores para entender qué tipo de programas y beneficios serían más valiosos para ellos. Esto puede incluir encuestas y entrevistas para obtener información sobre sus necesidades y deseos en relación con el bienestar laboral.

2. Definir los objetivos del programa: 

Una vez que se comprenden sus necesidades, se deben definir los objetivos específicos del programa de bienestar empresarial. Estos objetivos pueden incluir mejorar su salud y bienestar, reducir el ausentismo y la rotación de personal, y mejorar la productividad y la satisfacción laboral.

3. Identificar los recursos y el presupuesto: 

Para implementar un programa de bienestar empresarial efectivo es necesario tener los recursos necesarios y un presupuesto adecuado. Es importante identificar los recursos disponibles, como el tiempo y el personal disponible, así como los costos asociados con la implementación del programa.

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4. Seleccionar los programas y beneficios:

Una vez que se han definido los objetivos y los recursos, se deben seleccionar los programas y beneficios que se ofrecerán. Estos pueden incluir beneficios de alimentación, programas de ejercicio y nutrición, programas de manejo de estrés y salud mental, beneficios de seguro de salud y programas de desarrollo profesional.

5. Implementar y evaluar el programa: 

Después de seleccionar los programas y beneficios, se debe implementar el programa y evaluar su efectividad. Esto puede incluir el seguimiento del uso y la satisfacción de los empleados con los programas y beneficios ofrecidos, y hacer ajustes según sea necesario para mejorar el impacto.

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Los colaboradores siempre buscan aumentar su salario, por eso, ofrecerles un beneficio de alimentación como Pluxee Alimentación que les ayude a cubrir sus gastos fijos y aumentar su poder adquisitivo, es una buena idea para impactar la calidad de vida de tus equipos.

Además, entregar un beneficio de alimentación le permite a tu empresa ahorrar en sobrecostos laborales, gracias a la Ley de Prestaciones Alimentarias.

Según esta ley, este tipo de beneficios no se consideran un pago remunerativo, por lo que no se incluyen en el cálculo de seguridad social, reduciendo hasta el 49% de costos de planilla en tu empresa.

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Descubre: ¿Cuáles son los beneficios de las tarjetas de alimentos? 

Estos son los beneficios de entregar tarjetas de alimentos en tu empresa:

Otras ventajas de las tarjetas de alimentos Pluxee Alimentación:

• Los colaboradores pueden utilizarlas en más de 200 mil comercios aliados en el país, como mercados y restaurantes.
• Pueden ser programadas para tener determinados límites de gasto por colaborador y destinadas únicamente a la compra de alimentos y productos de la canasta básica.
• Simplifican el proceso de compensación y liberan tiempo para los departamentos de recursos humanos y contabilidad.

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